同样一笔生意，不同维度的企业赚的钱是不同的，相差何止十倍。您现在身处哪一层，赚的是哪类钱呢？
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编者按： 人是分层的，企业也一样，同样一笔生意，不同层次的企业赚的钱是不同的，相差何止十倍： 一维的传统企业赚差价；一倍。除了垄断型（包括技术、市场以及行政垄断等）企业和具有“小李飞刀，见刀封喉”等特殊优势的企业外，竞争性企业7年死亡率90%以上，没死的也是要死不落气，一直徘徊在死亡边缘。这类企业占比至少在95%以上，这也就是您身边95%以上的人在不断哀叹生意难做的原因所在。 二维的有资本思维的企业除了差价外，再赚一道资本溢价。除了卖产品，还卖股权，股权的收益至少一倍以上差价收入。赚二倍以上。这类企业成熟（以上市或批量融到资金为准）后，基本就拿到了免死金牌。 …… 五维的有全局思维的企业除了差价、资本溢价，通证流通以及生态等八倍以上收入外，还卖未来，即用时间换空间，用未来换现在。赚16倍以上。当这类企业成熟后，不但拿到了全球免死金牌，也拿到了时代免死金牌，会在可见的未来一直存在。 不同维度之间是向上成长，向下兼容的。也就是说低维的企业只有在打破惯常思维，提升思维层次后，才能理解看懂更高维度的企业的运作规律，否则就会把其归于传销等不可理解不可理喻之行列。而在更高维度的企业来看，这些低维度的企业运作模式基本是透明的，随时就可降维打击超越。这也是为何低维企业失败了而不知道失败之原因，而高维企业又往往毁誉参半且难以被人理解的原因之所在。 您当下身处哪一层，赚的是哪类钱呢？ 您现在期待进入哪一层，赚哪类钱，分哪堆钱呢？想赚多久，分多久呢？
人是分层的，企业也一样，同样一笔生意，不同层次的企业赚不同的钱，简要分析如下（以传统企业赚一倍差价作为标准对比换算）： 一维的传统企业赚差价；一倍。除了垄断型（包括技术、市场以及行政垄断等）企业和具有“小李飞刀，见刀封喉”的特殊优势的企业外，竞争性企业7年死亡率90%以上，没死的也是要死不落气，一直徘徊在死亡边缘。这类企业占比至少在95%以上，这也就是您身边95%以上的人在不断哀叹生意难做的原因所在。 很遗憾，99%的老板没有下半场，如何化解，路在何方？民营老板必转 二维的有资本思维的企业除了差价外，再赚一道资本溢价。除了卖产品，还卖股权，股权的收益至少一倍以上差价收入。赚二倍以上。这类企业成熟（以上市或批量融到资金为准）后，基本就拿到了免死金牌，除了个别找死的企业外，基本上不作死就不会死，最多是你吃我或者我吃你，也就是通过企业并购重组，继续存活成长。这类企业占比不会超过1%，也就是百里挑一或千里挑一了。 三维的既有资本思维又有生态思维的企业家除了差价、资本溢价外，再通过生态降低整体成本，重复赚钱。也就是除了卖产品和股权外，还通过生态不断重复卖。相当于前两者还是一夫一妻的时候，生态是一夫多妻。想当于前两者还是宏观世界的二进制的时候，生态是量子的多进制。赚四倍以上。这类企业成熟后，已经在所在国拿到了免死金牌，进入了“大而不能倒”，最多也是因经营不善改头换面，通过重组进入另一种生存状态而已。这类企业的占比不会超过1‱，也就是万里挑一了。 四维的既有资本思维、生态思维，又有通证思维（货币思维）的企业家除了差价、资本溢价和生态重复赚外，还加上通证流通时增加的收入。除了卖产品，还卖股权，还卖通证，还通过组建生态重复卖。赚八倍以上。这类企业当他成熟后，其生存已经超越了国界，已在国际上拿到了免死金牌，已到了某一个具体的国家都无法决定其生存的程度。这类企业至少是十万里、百万里挑一了。 五维的有全局思维的企业除了差价、资本溢价，通证流通以及生态等八倍以上收入外，还卖未来，即用时间换空间，用未来换现在。赚16倍以上。这类企业已经是百万里、千万里挑一了，这类企业实际上已不再是传统意义上的企业了，而是以企业为组织形式，以某种使命为目标，以人的需求为根本的新型组织架构，当这类企业成熟后，不但拿到了全球免死金牌，也拿到了时代免死金牌，会在可见的未来一直存在。 不同维度之间是向上成长，向下兼容的。也就是说低维的企业只有在打破惯常思维，提升思维层次后，才能理解看懂更高维度的企业的运作规律，否则就会把其归于传销等不可理解不可理喻之行列。而在更高维度的企业来看，这些低维度的企业运作模式基本是透明的，随时就可降维打击超越。这也是为何低维企业失败了而不知道失败之原因，而高维企业又往往毁誉参半且难以被人理解的原因之所在。 商权替代商品，货币替代权币，这是万年一遇的机遇，是人类历史发展进步的必然，是当下以及可见未来最大的全局，到底又能赚多少倍呢？
您当下身处哪一层，赚的是哪类钱呢？ 不管您现在身处何处，赚的是哪类钱，当您现在打破惯常思维，学习商权、理解商权、支持商权、携手商权，投资商权（指包括下面列表的先健集团、美柚集团、丰乐集团等数十家产业集团），投身商权，您就马上进入了全局思维，赚的是全局思维的钱，分的是全局思维的钱。 如果说x东x猫是B2C的关系，属于传统电商，我们可以称其为电商1.0版本； x多多有拼团及拉新，属于社交电商，我们可以称其为电商2.0版本； 抖音、快手把卖货场景从文字、图片的静态化推进至视频与直播带货时代，本质上还是1.0 以及2.0的视频版。 那么商权让会员从0至1，实现全体商品与服务在商权核心商圈一元购和商权生态任意购，将会员关系上升到股东关系，属于股东电商，我们可以称之为电商3.0版本。 如果说小米是粉丝经济，华为就是员工持股经济，商权就上升到了全体消费者持股经济。
现在投资投身商权，就是投资电商3.0版本，就是投资全体消费者持股经济，就是投资五维的具有全局思维的企业集团，共同赚16倍以上于传统企业的钱，共同分16倍以上于传统企业的钱。 现在投资投身商权，就是投资电商3.0版本，就是投资全体消费者持股经济，就是投资五维的具有全局思维的企业集团，共同赚16倍以上于传统企业的钱，共同分16倍以上于传统企业的钱。 现在投资以下商权核心企业集群的任一企业集团，就是投资既能拿到国际免死金牌的新型企业集群，又能拿到时代免死金牌的企业集群。 现在投资以下商权核心企业集群的任一企业集团，就是投资万年一遇的机遇，就是一起来赚万年一遇的财富，一起来分万年一遇的钱！ 百润集团拟在全球分批重购重组万家百货超市，就近提供全体百货一元购，打响百货生活（bh.life），推进丰裕时代 百润集团拟引入百家战略投资股东，合力打造百货生活（bh.life）平台，打造180天收回投资，每月加赚数倍传统差价收入之跨界提成，享受10至1000倍上市溢价之先富样板 志高集团拟在全球分批重购重组万家家电经销企业，实现线上选购线下就近提货就近安装维修全部家电一元购，打响志高生活（zg.life），供应中国生活，实现因需竞产 志高集团拟引入百名战略投资股东，合力打造中国生活（zg.life）平台，打造180天收回投资，每月加赚数倍传统差价收入之跨界提成，享受10至1000倍上市溢价之先富样板 |
